【变革】一个老板的格局决定了企业的未来

为什么他的公司做的比我晚,但发展的比我好;他的技术没我好,为什么混的比我好;他是我带出来的,为什么赚的比我多;

大家知道我也在创业,我是从2011年就开始带团队做项目了,只不过是实体项目,2012年才开始进入互联网项目,我学习互联网是自学的,说是自学,也是交了不少的学费,整整的是半年时间。这几年做公司,也都是跟别人合作做下来的,不知道为什么,不喜欢自己干,或者是自己懒,或者是借力,或者说大家有共同的目标和想法走到一起。

30而立,也快了,最近也一直在考虑未来的路走哪,实体生意成本大回报慢,互联网发展速度快,可能你今天赚,说不定明天早上就是没都没了。

7月12号的时候,去了一个济南的工作室,1000多平,企业文化很厉害。企业文化说是无形,但比有形还厉害很多倍,企业文化就相当于灵魂,可以想下,如果一个人没了灵魂是什么样?那就是行尸走肉,一个企业没有文化,还就是心脏。

或许没有见过世面,或者说以前没有理解到文化的重要性。企业文化打造好,就是企业的魂。有了魂,气就有了,气为气场。如果你把别人带到了你的气场中,不管是销售也好,合作也好,甚至去公司玩也好,给人留下的印象完全不同。

一个企业的文化,来源于企业的使命,企业的远景,企业领导人的价值观和企业老板的心胸、高度、格局。

格局一般指的是气度、胸怀、对于格局而已,每个人看待的事物和理解领悟的不同,如果详细的了解,可以去看下百科。一个人的格局可以从办事、对人、对事、对物、对未来的一种看法。

格局在一个企业中用到的是什么?

虽然说我做的都是小企业,但对于格局来说,我放的比较远的,简单的说,无论做什么事情都是以利用为驱动力,没有利益关系就没有动力,没有追求的目标。没有追求了,那还有什么意义可以做呢?

简单的说,大家都是做项目的,你这个项目或者产品,给消费者带来了什么真正的价值,真正能够帮助的,或者解决了什么痛点。在说大了,你给社会带来了什么,给这代人甚至社会带来了什么。是公司本身赚钱了。

员工跟着公司能得到什么?只是几千块钱的工资?如果一个员工说,我来就是为拿你那点工资的,那这个员工要不要无所谓的在我看来,第一缺少斗志,缺少志向,缺少了自我人生目标规划。我这边也经常招聘,面试的时候我会跟他们说,你对自己的未来有什么规划,你来公司想要什么。如果说一个员工来公司说:我没啥想法,就想找一份安稳的工作,够吃就可以了。那这样的员工要不要无所谓的,就算要了也是一台机器。但在这个里面,对于公司来说需要花费很大的精力去培养。

面对好的员工,一定要做到,让员工开心快乐的赚钱,而且要大方,大的眼光和睿智。假设:你去见两个老板,一个老板给你聊的东西都是比较有深度有高度的东西,一个老板给你瞎胡搞,没有一点实质性根本性的东西,你会选择哪个。

一个老板的格局小,会计较很多事情,变化无常,公司发展非常慢,甚至会关门,做企业,员工第一,消费者第二。所有的价值一定是员工是团队去完成的。

一个人的格局

看,跟他呆了一会,聊几句话,他能成大事。我不知道大家有没有这样的感觉,我属于爱交朋友,包括现在很多不错的哥们也都是从网上认识的,因为有共同话题,互相吸引。

最早我玩网络做培训,刚开始有个想法,在群里简单的聊了聊就有人愿意一起做,我从东北到广州,也是在网上聊了一上午然后就过去了。到那边直接合作做公司,而且做的也不错,被阿里邀请参展,被投资人投资,不到一年的时间。到西安也是从网上认识的,做网红培训。在一家上海交易所挂牌的企业,我也是在网上聊了一上午直接过去的。包括现在的公司,也是在网上聊的一起开公司。也包括我现在做的社群也是通过网络认识的然后一起做的。

当别人愿意给你聊天,跟你在一起,要么在你身上能学到东西,或者能看到不一样的东西,在或者能得到什么帮助什么,咱是网络的,为什么说越分享月有价值,因为你在付出,舍得付出,所有才有了源源不断的粉丝和受益者跟随。

其实说这些,没有别的意思,人,不能光看眼前,套路谁,但一定要记得,出来混早晚是要还的,

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